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欧博亚洲网址:疫情之下,为什么新员工仍然留不住?(这是我见过的最好回覆)

admin 社会 2020-07-01 12 0


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2020一场突如其来的疫情,打乱了许多人的设计,甚至改变了许多人的运气。
受疫情影响,有的企业直接停业,另有大量企业选择裁员、降薪,不少员工最先寻找新的事情机遇,与此同时应届结业生结业找事情,两者形成了求职大军团,这对求贤如渴的HR来说本来是件好事。
然而让人始料未及的问题泛起了,最近经常在后台收到HR小伙伴的问题反馈:新员工入职以后,没待多长时间就走了,流失率反倒上升。
仔细的HR,会询问新入职的同事为什么选择脱离?
大多数的求职者只是回覆不合适,详细的缘故原由不得而知。
从我和偕行、同伙的相同中得出,新员工刚入职就脱离的主要缘故原由是公司在入职治理上存在许多问题,员工入职后来到一个生疏的环境中,心中有许多问题,好比:
1.自己的事情范围不清晰; 2.遇到困难不知道找谁解决; 3.事情目的不详细和不能丈量; 4.向导多,不知道听谁的; 5.转正的尺度和流程不知道;
然而许多HR以为职员招聘到位后,移交给用人部门,就和自己没有关系了,这是大错特错的。
在新员工入职的“存活”期内HR要随时对新入职者举行体贴、辅助,有了问题要实时与相关部门向导相同,而不是等着新入职者自动找我们来相同、说问题,究竟他是新人,还没有足够的勇气。
许多HR都市疏忽新员工入职治理这一阶段。公司入职随意性大,没有尺度化流程让有些HR手忙脚乱,不知不觉就被扣上“歧视”、“招聘能力差”的帽子,这样的情形迫切需要改变。


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在和资深HR老鸟相同中,他们强调一点:究竟HR精神也是有限的, 有时又受到外界的滋扰,要把什么事情都记着,只靠脑子是不行的,还需要借助专业的工具。
不禁引起了我的好奇心,追问下才知道他们都在使用飞书
试用以后,确实让人感应惊喜,只有一个字形容“爽”,从员工入职治理到OKR功效,每个部门都是人力资源的重头戏,辅助解决了许多容易疏忽的问题,简直是HR的知心“小宝贝”。,

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